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一、政策导向有偏差。二十多年来，政府虽重城市名片，重产业需求，投入重金，先后打造了“5.18”，“9.28"，动漫艺术节，花博会等众多展会，虽有一定社会影响，但缺乏会展经济之市场活力，无法自我持续发展！究其原因，无一不是仅政府主导，财政花钱，无市场主体运作机制！
二、专业缺失，硬件配套有硬伤。会展经济的硬件基础是场馆！常州虽展馆不少，但所有政府资源的场馆建设，奥体，花博会或中小企业馆，均非会展专业设计，导致钱没少花，但无法满足大型展会之需求：外部物流配套，内部大跨度、无立柱，有体量！仅有的一个民营场馆，西太湖博览中心，设计虽专业，但经营陷入破产，且建设项目未完，无任何配套设施！
三、管理体系有缺失。会展经济涉及主办方，会展策划设计，招展，展览运营，展具生产制作，工程搭建，AV设备，物流等众多领域，非传统意义的广告产业！目前的管理重行政，轻专业！重材料，轻创意！更无归口行业管理部门统筹管理。上海，深圳，南宁等会展大市，均有专职管理部门和行业协会。
四、市场主体经营混乱。会展经济因涉及产业链较长，因目前缺乏管理，各公司均可全产业链开展业务，不仅导致安全隐患巨大，更无法培育会展经济市场的良性发展！
五、知识产权缺乏重视。会展经济是服务经济，是创意经济，但目前会展项目的管理流程大多数套用的是建设工程管理流程，项目评审重造价，轻艺术！重材料，轻创意！不注重服务的品质和创意、技术的含金量，严重挫伤了行业的发展激情！
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