虽然目前常州市的中小企业发展势头依然很好,但是也不可避免的出现了一些瓶颈和弊端。
1、企业规模较小,抗风险能力较弱。一是部分企业设备陈旧,这不仅影响了生产效率,还使得产品的质量得不到保证,同时对环评造成了影响,今年我市中小企业环评通过率不足20%,部分企业转移他处。二是出口加工型小微企业,在疫情形势下面临订单减少、员工不足、资金紧张、转型困难的困境,亟待政府和行业给予更多的关注。三是企业多为制造加工等低端行业,能级不高,除去廉价的劳动力之外几乎没有科研优势,逐渐被市场淘汰。
2、普遍缺乏资金,融资难度相当大。虽然政府出台了相关扶持政策,但在经济下行形势下,银行要考虑的因素正在逐步增加,很多无法规避的风险,使其在发放当中存在着诸多隐患。在实际案例中,银行更多倾向于服务有实力的大型集团企业,对中小企业的贷款申请,手续和流程相当复杂,周期较长。而中小企业由于其行业特性,一旦需要资金周转,时间都是比较紧迫的。很多中小企业表示难以准确把控政府的政策,因此丧失了拓展格局的勇气,最后选择停止经营。
3、缺乏创新能力,企业同质性较强。一是中小企业因人才智库和资金的缺乏,不会主动进行科技研发和创新,总是被动适应大型企业的技术产品。而大型企业陷入亏损局面之后,中小企业也损失严重。二是中小企业大都着眼于成本降低的企业创新,令产品差异化的创新能力十分缺失,普遍采取了市场跟随和产品复制、模仿的渐进型创新战略,主动适应市场需求的原创或突破性创新远远不足。
4、员工流动频繁,人才机制不健全。一是产教融合对我市中小企业热度不高,特别是中小企业本身缺乏动力和主动对接。二是我市中小企业大多没有建立完善的企业管理模式,家族企业居多,因此,领导者的决策都具有绝对的话语权,事必亲躬。管理水平低,管理方式的简单化和集权化,造成企业内劳资关系紧张,人员流动频繁,使得管理风险加大,严重影响经营绩效。
|